Решение принимают несколько человек
Закупщик, технарь, финансист, руководитель. В карточке один контакт, остальные в голове менеджера.
Разработка B2B CRM-системы нужна, когда продажа — это работа с компанией, а не с покупателем: решение принимают несколько человек, цена зависит от договора, КП проходит согласование, а счёт и отгрузка живут в 1С. Если воронка обычная, скажем настроить готовую CRM. Если нет, сделаем систему, где видны закупочная группа, КП и долг.
Обследование — 200 000 ₽, 2–3 неделиПервая версия — 400 000–1 200 000 ₽Исходный код в вашем репозитории с первого коммита
Закупщик, технарь, финансист, руководитель. В карточке один контакт, остальные в голове менеджера.
У клиента своя скидка, отсрочка и прайс-лист. КП собирают в таблице, а ошибку в цене находят после отправки.
Руководитель пишет «ок» в чате, в системе следа нет. Через квартал никто не скажет, кто разрешил цену ниже прайса.
Менеджер заново вводит заказ в 1С, а об оплате узнаёт звонком бухгалтеру.
Напоминание о продлении договора лежит в календаре менеджера, и регулярный клиент остаётся без звонка.
Одна компания записана под тремя названиями, а при уходе менеджера клиенты уходят вместе с ним.
Эти пять частей разбираем в любом проекте; отчёты руководителя строим из полей, которые они дают. Если процесс строится вокруг объектов обслуживания и договоров, а не сделок, см. «Разработка CRM на заказ».
От модели зависят дубли, права, отчёты и обмен с 1С. Меняется она после запуска дороже всего, поэтому её фиксируем на обследовании.
Покупает юрлицо, договаривается часто группа компаний, а получает товар конкретная точка. Если всё в одной карточке, нельзя ответить, сколько группа покупает у вас в целом и кто решает в конкретном филиале. В модели три уровня и правило, на каком лежат договор, цена и долг.
Контакт привязан к сделке с ролью: инициатор, пользователь, согласующий, плательщик. По роли система подсказывает, кого ещё не было в переписке к этапу КП. Условный пример: сделка дошла до согласования, а финансиста клиента в карточке нет. Переход не блокируется, но ставится задача.
Компания заводится после поиска по ИНН и КПП. При совпадении менеджер видит ответственного и историю, а объединение карточек подтверждает человек: автоматическое слияние склеит разные филиалы. Принадлежность клиента записана правилом (регион, отрасль, первое обращение).
Продажа остаётся разговором. Автоматизируется то, что менеджер каждый раз делает одинаково и что чаще всего теряется.
Здесь B2B CRM окупается быстрее всего: ошибка в цене стоит денег, а согласование в чате не оставляет следа.
У клиента может быть сразу несколько цен: общий прайс-лист, договорная цена, разовая цена на проект. Правило приоритета записывается до разработки: что применяется, если есть и договорная цена, и акция. У каждой цены есть срок действия, а КП фиксирует цену на дату составления.
Пороги отклонения от прайса и состав согласующих меняет администратор, а не разработчик. Условный пример: в пределах первого порога менеджер решает сам, выше решает руководитель отдела, выше второго порога подключается коммерческий директор. Согласующий видит клиента, историю закупок, долг и причину просьбы на одном экране.
Схемы обмена разобраны на страницах 1С и amoCRM, 1С и Битрикс24 и в статье «Интеграция 1С с CRM». Здесь только специфика B2B-продажи.
В учёт уходят компания и принятое КП, обратно возвращаются счёт, оплата, отгрузка и долг. Цены и остатки остаются в 1С, CRM хранит копию. Три правила отличают B2B-обмен от простой выгрузки.
В B2B клиентская база — актив компании, поэтому права и журнал проектируются так же внимательно, как воронка.
Менеджер видит своих клиентов, руководитель отдела — отдела, коммерческий директор — всех. Для отдельных клиентов включается ограниченный доступ. Права проверяет сервер на каждый запрос, а перед приёмкой мы пробуем открыть чужое из-под каждой роли. Журнал фиксирует, кто менял цену, скидку, ответственного и кто выгружал список клиентов.
Когда менеджер уходит, администратор одним действием передаёт его клиентов и задачи другому. Если вход построен через ваш каталог пользователей, увольнение в нём закрывает доступ и здесь. Политику выгрузок пишет ваша служба безопасности, мы даём технические средства: запрет, журнал, ограничение объёма.
Цены — по тарифам. Точная цена только у обследования, дальше вилка, которая сужается по его результатам. Остановиться можно после любой ступени.
Разбираем воронку на выборке реальных сделок, которую вы выберете сами. На выходе модель данных, список «входит / откладываем», вывод «настроить или писать» и вилка бюджета. Вычитается из первого этапа.
Если вокруг CRM есть 1С, сайт, телефония или ЭДО: схема обменов и матрица источников данных.
Например, КП с маршрутом согласования рядом с вашей CRM или карточка компании с закупочной группой и обменом с 1С.
Компании, роли, воронка с критериями, КП и согласование, журнал, права, обмен с 1С в объёме главного сценария. Остальное в списке «откладываем». Это MVP, а не система в полной эксплуатации.
Перенос базы клиентов, параллельная работа с прежней системой, обучение, нагрузочные испытания, копии с проверкой, мониторинг.
Мониторинг обмена, обращения менеджеров, разбор инцидентов; плановые доработки с пакета на 60 000 ₽. Сверх пакета — 5 000 ₽ в час.
Берём выигранные, проигранные и зависшие сделки: где менялась цена, кто согласовывал, чего не хватило в карточке.
Макеты на обезличенных образцах данных. Правила приоритета цен и маршрут согласования подписывают владельцы процесса.
Ядро, права, КП и обмен с 1С в вашем репозитории. Раз в две недели показываем рабочую версию менеджерам.
Сверка с учётом на копии боевых данных: совпали ли цены, заказы и долги. Прогон прав из-под каждой роли, остановка 1С.
Один отдел или один тип сделок, журнал обмена и вопросы менеджеров. Старая система остаётся на случай отката.
Новые разделы и роли по этапам с отдельной приёмкой.
КП из позиций прайс-листа — одно, расчёт по правилам комплектации, объёма и региона — другое. Работа растёт по числу правил, а не экранов.
Один согласующий дёшево. Несколько уровней, замещение на время отпуска и разные маршруты добавляют и разработку, и приёмку.
Если одна группа записана пятью карточками, а реквизитов не хватает, первые недели уходят на очистку и сопоставление с 1С.
У каждой своё API или файл обмена и свой владелец. Телефония, почта, ЭДО и сайт добавляют работу по отдельности.
Большинство B2B-процессов закрывается готовой CRM с настроенными воронками и обменом с 1С, и тогда мы так и скажем после обследования. Свою систему стоит обсуждать, когда не хватает иерархии клиентов, многоступенчатого согласования или расчёта КП по вашим правилам, нужно хранить данные на своём оборудовании или плата за доступ растёт вместе с числом пользователей. Промежуточный вариант: готовая CRM плюс наш сервис рядом для расчёта КП и согласования (сравнение на несколько лет — в статье «Своя CRM или готовая»).
B2B CRM — инструмент вашей команды, клиент в неё не заходит. Если клиентам нужен вход, чтобы самим смотреть цены, остатки и заказы, это B2B-портал или личный кабинет. Если процесс строится вокруг объектов обслуживания, нужна CRM на заказ.
Если боль в разборе входящих заявок и черновиках КП, начните с ИИ-агента для продаж: модель на ваших серверах готовит черновик, решает менеджер. Если проблема в обмене заказами и документами с контрагентами, смотрите EDI-интеграции для B2B, а если учёт и CRM просто не связаны, хватит интеграции 1С.
Что автоматизируем на каждом этапе воронки и где вмешательство человека обязательно.
Пять вопросов, таблица признаков, расчёт на несколько лет и признаки неверного выбора.
Кто главный для каких данных, где обмен ломается и когда готового коннектора мало.
Сорок минут созвона: как идёт сделка от заявки до счёта, где теряются данные, какие системы вокруг. Скажем, с какой ступени начинать и в какую вилку это попадает.
Обследование стоит 200 000 ₽ за один-два процесса и 350 000 ₽, если вокруг CRM несколько систем; это единственная точная цена. Дальше вилка: лёгкий пилот 150 000–400 000 ₽ за 2–8 недель, первая версия 400 000–1 200 000 ₽ за 2–3 месяца, вывод в эксплуатацию от 1 500 000 ₽ этапами по 300 000–700 000 ₽.
Клиент в ней — организация с несколькими юрлицами, точками и людьми с разными ролями в закупке. Цена зависит от договора, скидку согласуют по маршруту, сделка связана со счётом, оплатой и отгрузкой в учёте. Без этих особенностей хватит готовой CRM.
Часто да, и тогда мы скажем об этом после обследования. Свою систему стоит обсуждать, когда не хватает иерархии клиентов, расчёта КП по вашим правилам или многоступенчатого согласования. Промежуточный вариант: готовая CRM плюс наш сервис рядом по API.
Через HTTP-сервисы или OData со стороны 1С и API системы. Цены и остатки остаются в учёте, из CRM уходят компании и принятые КП, обратно возвращаются счета, оплаты, отгрузки и долг.
Обследование — 2–4 недели, первая версия — 2–3 месяца, запуск группой — 1–2 недели. Срок растёт с числом правил расчёта цены, уровней согласования и систем вокруг.
Инвентаризация, очистка дублей, таблица соответствия полей, пробный перенос на копии, сверка, параллельная работа, переключение. Старую систему не отключаем, пока идёт сверка.
Вам. Исходный код лежит в вашем репозитории с первого коммита, база и файлы остаются на ваших серверах или у выбранного вами хостера. Результат передаётся по акту. Персональные данные граждан России обычно должны храниться на серверах в России.
Ежемесячно: 20 000, 60 000 или 120 000 ₽ в месяц, до 4, 12 или 25 часов. Плановые доработки входят с пакета на 60 000 ₽. Сверх пакета — 5 000 ₽ в час по согласованию до начала.
Мы в Ростове-на-Дону, работаем с заказчиками по всей России: удалённо и в вашем контуре. Доступ к системам и обследование согласуем на старте с вашей службой безопасности.